Очень значим в контексте данной книги акцент, который автор делает на проблемы внутри-организационного взаимодействия сотрудников, причем с учетом различий в статусно-ролевой позиции.

Главный теоретический концепт Л.Н. Собчик-теория ведущих тенденций, согласно которой преобладающему мотиву, эмоциональному паттерну и когнитивному стилю индивида соответствуют его наклонности и тип межличностного поведения, что позволяет судить о том, какой вид деятельности является для него оптимальным и насколько он пригоден для руководящей или иной роли в коллективе. При этом приводится трактовка и таких результатов, по которым у обследованных индивидов нет ярко выраженной ведущей тенденции или есть несколько тенденций сразу, в том числе и противоречивых.

Несомненную практическую ценность представляют те разделы книги, где Людмила Николаевна делится с читателем своим богатым опытом психодиагностических исследований в реальных трудовых коллективах и организациях. Именно на основе этого опыта ей удалось вывести очень глубокие, неочевидные психологические закономерности. Например: «...чем более жесткой оказывается структура, тем сильнее она тяготеет к развалу или реструктурированию» или «...известная недоструктурированность, то есть наличие предпосылок для возможных преобразований, создает более высокую мотивацию на достижение успеха у тех членов группы, которые в данный момент оказались в роли неуспешных». Такому глубокому пониманию динамики сложно переплетенных деловых и межличностных отношений способствует не только и не столько конкретное следование «букве» адаптированных психодиагностических методик, сколько творческое понимание психологической теории, помноженное на личную креативную переработку богатого жизненного опыта. Очевидно, что корень многих производственных конфликтов - неудовлетворенность персонала невнятными перспективами карьерного роста, нечеткостью правил и критериев, в связи с чем возникает подспудное соперничество, конкуренция за должности, деньги, престиж..... Все это особенно обостряется у тех людей, которые не испытывают удовлетворения от самого процесса труда, занимаются тем, что не соответствует их жизненным целям, характеру, способностям.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь