При наличии высокого интеллекта и образованности личности этого типа успешно проявляют свои способности в переговорном процессе, где нужны дипломатичность, умение угадывать особенности характера партнера по бизнесу, быстро проникать в его настрой и установки, постигать сильные и слабые стороны его позиции, малейшие изменения в его настроении и т.д. Сопутствующий показатель повышенной тревожности (4-5 баллов) и одновременно - достаточно выраженная поисковая активность (шкала спонтанности не ниже 5-ти баллов) в такой ситуации подстраховывают от опрометчивых решений и усиливают целеустремленность и предприимчивость обследуемого сотрудника.

Если акцент в схеме ИТО оказался наиболее выраженным по шкале спонтанности, то это - предприимчивые, неконформные личности, ориентированные в основном на собственную интуицию. Их знание или понимание проблемы может опережать опыт. В процессе принятия решений они руководствуются догадкой, предвосхищением и способны на основании минимальной информации выстроить целое, пренебрегая детальной проработкой изучаемого материала. Их профессиональная деятельность лежит преимущественно в сфере предпринимательства, администрирования. Сопутствующий акцент на шкале экстраверсии (9 баллов) может свидетельствовать о том, что выраженная общительность и повышенный интерес к подвижному образу жизни могут проявляться в излишней суетливости, избыточной разговорчивости, отвлекающей от целенаправленной деятельности. Любовь к скорости может проявляться в рискованном стиле вождения автомобиля. В работе опора только на интуицию без необходимого опыта и знаний может привести к авантюрным попыткам быстрого достижения успеха без предварительной продуманности и подготовки. Если показатели по шкалам спонтанности и экстраверсии - в пределах 6 - 7-ми баллов и уравновешены умеренными - 4 - 5-тью баллами по диаметрально противоположным шкалам (сензитивности и интроверсии), то такой индивид проявляется как лидер и активный предприниматель, как смелый реформатор, как личность, способная вести за собой других, контролируя при этом свои непосредственные импульсы и эгоистические потребности.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь