Соотношение образов реального и идеального Я по данным ДМО

Рисунок 7. Соотношение образов реального и идеального Я по данным ДМО

Психограмма актуального (реального) и идеального Я - конкретный пример. В данном случае сопоставление реального и идеального Я выявляет конфликт между тенденцией к самоутверждению и вынужденной необходимостью уступать и подчиняться лидеру. Увеличение баллов по IV октанту говорит о готовности пойти на конфликт с руководством.

Личности, у которых по данным ДМО обнаруживаются доминантные, агрессивные и независимые черты поведения, значительно реже проявляют недовольство своим характером и межличностными отношениями, однако и у них может выявляться тенденция к совершенствованию своего стиля межличностного взаимодействия с окружением; при этом возрастание показателей того или иного октанта в образе идеального Я определит направление, по которому самостоятельно движется личность в целях самосовершенствования. Это имеет большое значение для психолога при выборе методов коррекции поведения индивида с учетом его внутриличностных ресурсов и степени осознания имеющихся проблем. Наличие выраженного внутриличностного конфликта, проявляющегося значительным расхождением показателей ДМО при оценке актуального и идеального Я, является свидетельством высокой невротизации.

Использование методики ДМО в малых группах (от 2-х до 20 человек в группе) обнаружило ее весьма высокую эффективность: помимо констатации межличностного конфликта, методика позволяет глубже понять причины психологической несовместимости, которые могут таиться как в разных характерах и поведенческих паттернах членов группы, так и в наличии у кого-то из них внутриличностной неконгруэнтности (внутреннего конфликта). Кроме того, пагубную роль в таких ситуациях могут играть нереальные представления об идеале начальника, подчиненного, сотрудника, партнера, оппонента. При решении вопросов расстановки кадров тест ДМО дает возможность четко структурировать сложившуюся картину межличностных отношений, выявить реального лидера группы, определить зону конфликта и понять причины его возникновения, распознать подгруппы, настроенные антагонистически и, напротив, коллегиально, определить степень сплоченности коллектива, что позволит успешно влиять на микроклимат группы и произвести необходимые перестановки для его оптимизации, формирования духа корпоративности и т.д.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь