Существующее представление о том, что для интеграции коллектива необходима максимальная четкость в понимании структуры группы, на практике подтверждается лишь отчасти и проявляется как позитивный фактор только до определенного предела. Позитивным является наличие четкой структуры инициативного ядра коллектива. Углубленность в структурные детали взаимоотношений в группе может вызвать обиды, подозрительность, зависть и враждебность в отношениях между членами группы, конфронтацию между отдельными группировками, а также ощущение изолированности и неприятия группой у отдельных ее членов, попавших в категорию парий, изгоев. Это приведет к тому, что социально-психологический климат в группе будет напряженным, в то время как руководство ждет от ее членов сотрудничества.

Опыт показывает, что чем более жесткой оказывается структура, тем сильнее она тяготеет к развалу или переструктурированию. Слишком прозрачная структура группы выявляет, кроме всего прочего, лиц, которых сложившаяся иерархия не устраивает, если они не видят перспективы повышения своего статуса. Напротив, известная «недоструктурированность»,то есть наличие предпосылок для возможных преобразований, создает более высокую мотивацию на достижение успеха у тех членов группы, которые в данный момент оказались в роли неуспешных. То же относится к инициативной личности. Если это единственный признанный всеми лидер, то у него после периода известной активности может проявиться тенденция к бездействию, к «почиванию на лаврах». Наличие двух или более лидеров в группе может расшатывать ее структуру, но в то же время создавать у лидирующих личностей мотивацию к соревновательному взаимодействию, повышающему эффективность деятельности каждого из них. Если ситуация приближается к конфликтной, то небольшие перестановки с учетом данных социально-психологического исследования (в частности, с применением ДМО, ИТО или СМИЛ) будут способствовать оптимизации психологического микроклимата. При этом обновленная структура, вновь недоструктурированная, с появлением в группе новой личности будет создавать атмосферу ожидания иных, еще неясных перспектив и повышать творческий тонус и активность остальных членов группы.

Страницы: 1 2 3



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь