17. Отношение подчиненных к руководству

При изучении оценок подчиненными личности своего начальника в целях оптимизации контактов в системе «управленец-коллектив» данные ДМО наглядно иллюстрируют восприятие разных по стилю работы и личностным свойствам руководителей.

В целом образ идеального лидера большинством подчиненных характеризуется, помимо лидерских черт (I октант - ведущий в психограмме ДМО), отсутствием высокомерия (II октант не является ведущим), избыточной агрессивности (III октант не выше 8-ми баллов), наличием ответственности, определенной скромностью, и уступчивостью (3-4 балла по V, VI и VII октантам), способностью к сочувствию и пониманию проблем окружающих его людей (не менее 6-ти баллов по VIII октанту). Поданным ИТО наряду с повышенными шкалами спонтанности и экстраверсии отмечаются достаточно выраженные признаки ответственности и гуманности (в пределах нормы повышены шкалы сензитивности и тревожности, понимаемые как умение понять других, а также избежать опрометчивых решений). Обычно такими оценками удостаивают наиболее опытных управленцев с большим стажем работы, если они не чванливы, с годами научились владеть собой и сохранять тот необходимый баланс, который позволяет компенсировать издержки негативных сторон характера. Опыт показывает, что управленец такого «идеального» типа - с разумно контролируемыми эмоциями при сильном характере и умении брать во всем на себя ответственность - постоянно подавляет агрессивные импульсы и тем самым наживает разного рода соматические заболевания, особенно - гипертонию, ишемическую болезнь сердца, чреватую инфарктом, язву желудка. Происходит это в связи с постоянным столкновением сильных сторон характера с повышенным самоконтролем и стремлением не ущемлять интересы подчиненных, что ведет к выраженному внутреннему напряжению. В связи с этим лидерам данного типа больше, чем другим, необходимы разгрузки, регулярный отдых - после рабочего дня, в конце недели, в виде ежегодного отпуска с полным отрывом от производственной деятельности.

Страницы: 1 2



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь