Общая черта, характерная для руководителей разного ранга, - лидерство. Лидерский тип личности характеризуется показателями силы, стеничности, коммуникативности. По данным СМИЛ это повышенные 4-я и 9-я шкалы, демонстрирующие высокий уровень притязаний, преобладание мотивации достижения, высокую самооценку и уверенность в себе, оптимизм и жизнелюбие, общую высокую активность при низкой 0-й шкале (коммуникабельность), а умеренно повышенная 6-я здесь необходима, чтобы помимо авторитарности проявлялись также такие качества, как тенденция к систематизации, чувство соперничества, упорство вдостижении цели, умение заразить окружающих своей увлеченностью и повести их за собой.

Если у такого лидера отмечается широкий круг интересов и богатое воображение и для него характерно умение принимать нестандартные решения, то в профиле СМИЛ будет также умеренно повышена и 8-я шкала. При низкой 3-й лидер не будет достаточно дипломатичным, повышенная 1-я шкала характерна для лидеров-догматиков, слепо следующих общепринятым правилам и инструкциям. Низкая 7-я должна настораживать, так как при высоких показателях стеничности она может быть признаком отсутствия у данного человека ориентации на морально-нравственные опоры и общепринятые нормы поведения, кроме того, трудно исключить тенденцию руководствоваться в жизни девизом «цель оправдывает средства», когда человек мало считается с проблемами и переживаниями других людей. При высокой 4-й шкале (выше 75 Т) можно опасаться избыточной авторитарности, а высокая 6-я должна настораживать в отношении слишком императивного стиля поведения и выраженной конфликтности в ситуации, когда окружающие пытаются проявить малейшее несогласие или высказать собственное мнение. Сочетание повышенных (или, тем более, высоких) 4-й со 2-й свидетельствует о болезненном самолюбии и остром переживании неудач у амбициозной личности, однако при выраженном контроле сознания и большей склонности к анализу своих поступков. Низкая 2-я (ниже 50 Т, ниже 1-й и 3-й шкал) отражает тенденцию к вытеснению проблем из сознания и низкий самоконтроль.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь