В структуре топ-менеджмента важно иметь специально выделенногосотрудника, который будет заниматься вопросами отбора, расстановки и управления кадрами. Наблюдения показывают, что личностные особенности человека, многие годы успешно занимающегося этой проблемой, близки к характеристикам, свойственным хорошему психологу.

Интуитивное проникновение в психику впервые появившегося перед его взором человека бывает достаточно глубоким и точным, если этой сложной работой занимается человек, наделенный даром сопереживания, умением поставить себя на место другого, разъять на детали и воссоединить в целое всете штрихи, которые проявляются в высказываниях, манере поведения, мимике и жестах индивида как объекта изучения. Начитанность, знание в определенном объеме психологии играют свою роль, но сама натура такого человека представляет собой тонкий инструмент, резонирующий на реакции, жесты и мимику других людей. Поданным психодиагностического исследования у такого специалиста мы находим повышенные показатели обеих полярно трактуемых 6-й и 2-й шкал ИТО - сензитивности и спонтанности, компенсированной интроверти-рованности (4-5 баллов по шкале экстраверсии при более высоких баллах по шкале интровер-сии), повышенные 2-ю и 0-ю шкалы СМИЛ при сопутствующих повышениях по 4-й и 8-й шкалам, реакции типа h-s±, k+p+ в формуле факторов Метода портретных выборов (Сонди).

Однако таких специалистов, успешно использующих собственный опыт и интуицию, - единицы. В то же время владение психодиагностическими методами дает возможность даженачинающему менеджеру по кадрам или психологу получить всю необходимую информацию, подтвердить или опровергнуть первоначальное мнение и догадки, найти много полезной информации и прогнозировать поведение обследуемого лица в непредвиденных ситуациях.

Страницы: 1 2 3 4



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь