Еще большая дифференцированность потребностной сферы проявляется у типологически разных людей, обусловливая при этом разные оттенки мотивационной направленности. В первую очередь следует выделить два основных вида мотивации: мотивация, направленная на достижение успеха, и мотивация, в основном направленная на избегание неудачи (в основном - потому что полное отсутствие мотива достижения может быть лишь при патологии).

Улицс преобладанием в структуре личности мотивации достижения по данным психодиагностического исследования будут высокими показатели силы: это - спонтанность, экстравер-тированность, агрессивность, а также ригидность (хотя ригидность - смешанный тип реагирования, в котором сильные характеристики все же преобладают над слабыми) - то есть по разным тестам наиболее высокими оказываются показатели 1 - 4-й шкал ИТО, 4-й, 6-й и 9-й шкал СМИЛ при низкой 9-й, превалируют I - IV октанты ДМО, в формуле МПВ присутствуют реакции s+, e-, p+, d+, значимый 3-й цвет в МЦВ. Естественно, что сотрудникам данного типа со стороны руководства необходимы мотивирование на соблюдение правил безопасности, рекомендация более выраженной опоры на накопленный опыт, избегания чрезмерного риска, проявления большей гибкости в контактах во избежание конфликтов с окружающими. Такой «холодный душ» и призыв к большей контролируемости непосредственных порывов подействуют отрезвляюще на самонадеянных, импульсивных в своих действиях людей.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь