Рисунок 12. Типологическая дифференциация потребностей и ценностей

Рисунок 12. Типологическая дифференциация потребностей и ценностей

Нередко руководители сталкиваются со своеобразными, непредсказуемыми личностями, мотивацию которых трудно прогнозировать, а поступки - предвидеть. Это тип индивидуалиста, избирательного в контактах, как бы не замечающего реальной жизни вокруг себя, проявляющего непрактичность в житейских делах. Его трудно соблазнить материальным поощрением, посулами продвижения по служебной иерархии, на него не действуют похвалы и комплименты, ваше недовольство, негативные оценки его личности и результатов трудовой деятельности. В то же время, если набраться терпения и быть объективным, нельзя не заметить оригинальности его подхода к решению некоторых проблем, нешаблонности мышления, наличия творческих задатков, которые со временем могут привести к значительному прорыву и повышению эффективности в сфере инновации технологий или в каком-то другом немаловажном направлении. Это тот тип независимого индивидуалиста, который кажется весьма неудобным, неуправляемым и неконформным в любом коллективе, но при наличии хорошего интеллекта и социальной ниши (терпеливое и понимающее начальство) именно такие люди оказываются в роли первооткрывателей, изобретателей, реформаторов в разных сферах производства, предпринимательства, в научных лабораториях и т.д. (Поданным психодиагностического исследования улиц данного типа максимальные баллы по 2-й, 4-й и 5-й шкалам ИТО - спонтанность, интроверсия, ригидность, высокие пики по 4-й и 8-й шкалам СМИЛ, преобладает II октант ДМО, p+!,!! по МПВ, предпочитаемые 5-й и 3-й цвета в МЦВ.)Личности данного типа нередки среди программистов, системных администраторов - словом, среди тех, кто увлеченно работает с компьютером.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь