25. Мотивирование сотрудников на повышение эффективности деятельности

Менеджер любого уровня заинтересован в получении той информации о своем персонале, которая позволит ему, как искусному музыканту, играть на струнах человеческой души, что сделает людей более управляемыми и даст возможность активизировать их в необходимом направлении.

Мотивационная направленность человека в основном зависит от иерархии ценностей, то есть от того, что для него в жизни наиболее значимо и является ведущей потребностью. Потребностная сфера человека разнообразна, но всегда имеется среди всех других одна наиболее важная потребность - та, которая накладывает отпечаток на его поведение в виде преобладающего мотива самореализации. Естественно, что любая работа, должность, профессиональная деятельность предъявляет определенные требования. Однако, как уже говорилось, наиболее эффективной для любого человека оказывается та деятельность, которая более всего совпадает с его внутренней организацией, с заданными от природы способностями, индивидуальным стилем. Самодисциплина и чувство ответственности как внутренний контроль личности не всегда срабатывают и в разной степени проявляются в зависимости от структуры личности.

Репрессивные меры в виде недовольства начальника, задержки карьерного роста или уменьшения размера материального вознаграждения - все эти рычаги воздействия на сотрудника эффективны лишь тогда, когда вы подходите к руководимому вами персоналу дифференцированно. Это значит, что одному вы сулите повышение зарплаты, другого - хвалите, прежде чем указать на его промахи, третьему обещаете повышение в должности и т.д. Есть и другие, психологические приемы мотивирования, которые зависят от личностных особенностей конкретного человека. Психодиагностика дает такую информацию, а умение ею воспользоваться - залог успеха любого менеджера в его управленческой деятельности.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь