Мы на страницах данной книги неоднократно упоминали такое понятие, как лидерство, и вскоре стало ясно, что это понятие имеет множество оттенков, включает в себя разные составляющие. Казалось бы, это качество - прерогатива сильной, общительной, упорной в достижении поставленной цели личности. Однако при рассмотрении разных типов лидерства нам пришлось столкнуться с тем фактом, что успешный, умеющий повести за собой людей, демократичный по стилю поведения, лишенный склонности к неоправданному риску и опрометчивым поступкам лидер по своим личностным особенностям гораздо сложнее. В структуру его характера входят элементы осторожности и умения избегать неуспеха, что связано с умеренно выраженной тревожностью. Как это понимать? Дело в том, что понятие «тревожность» включает в себя высокую чувствительность к малейшим изменениям в ситуации, способность предчувствовать, с какой стороны можно ожидать угрозы, умение учитывать настроения окружающих людей и благодаря этому вовремя нивелировать в своей команде назревающий конфликт- необходимые качества, хотя напрямую их к лидерским отнести нельзя.

В других ситуациях от лидирующей личности требуется лишь авторитарность, умение подчинить себе людей в самой сложной ситуации, в момент, когда люди подвержены панике и становятся неуправляемыми. Лидер такого типа должен обладать высокой стрессоустойчивостью, упорством, властной натурой, верной своим принципам. Из разнообразной палитры тенденций и черт больше всех отражает такую типологическую особенность фактор ригидности, который (в дополнение к другим лидерским качествам) добавляет как раз необходимые в таких случаях оттенки.

Страницы: 1 2 3 4 5



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь