Это грустная история и скорее исключение из тех обыденных ситуаций, которые нам приходится рассматривать повседневно, однако следует иметь в виду возможность встречи с такими случаями.

Всегда недопустимо ограничиваться только проблемами отдельно взятого индивида - следует также учитывать общие тенденции, настроения, веяния, которые не могут не сказываться на производственном процессе, духе корпоративности, прогрессе в сфере бизнеса. Человек проявляется оптимально в гармоничном состоянии, но для этого необходимы идеальные условия, которые встретить весьма трудно. Поэтому необходимо учитывать факторы, выбивающие человека из колеи, а также ту степень дезадаптации, которая сплошь и рядом сопутствует трудовому процессу.

Еще в XVIII веке ученый и философ Г.В. Лейбниц говорил: «Ненормальная реакция на ненормальную ситуацию - это нормально!». Если в организации превалируют отклоняющиеся от нормы реакции, которые проявляются конфликтами, алкоголизацией, невротическими срывами, повышенной заболеваемостью сердечно-сосудистыми и прочими расстройствами, то прежде всего следует подумать, как изменить, оптимизировать стиль руководства, какие принять меры по улучшению процесса управления персоналом. Методики чутко улавливают «градус» общественного сознания. Вовремя и правильно оцененный психологический климат в коллективе - весьма важный критерий, исходя из которого следует строить прогнозы дальнейшего развития структуры коллектива фирмы, отдела, команды, бригады, экипажа.

Страницы: 1 2 3 4 5



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь