3. Что привносит психодиагностика в технологии управления персоналом

Слишком долго в нашей стране человек сравнивался с маленьким винтиком в структуре любого производственного процесса. То и дело можно было слышать, что «незаменимых людей нет». На самом деле каждый человек на что-нибудь да годится, не говоря уже о том, что некоторые индивиды, оказавшись в нужный момент на нужном месте, могут добиться небывалого успеха, что называется «горы свернуть».

Интуитивное постижение человеческой натуры - подход чисто дилетантский. Это дело неблагодарное и, что еще важнее, - ненадежное. Это - непрофессиональный подход к серьезной проблеме.

Человек - существо весьма сложное, и предугадать его поведение загодя без опоры на объективные методы исследования почти невозможно. В то же время именно личностные качества очень часто влияют на ход событий в весьма ответственных ситуациях. Почему пилоты авиалайнеров в момент опасности не могут принять согласованного решения, в результате чего происходят роковые ошибки, а вслед за ними - катастрофы, уносящие множество жизней? Разбираясь в таких ситуациях, пытаясь понять, что чувствовали и о чем думали участники инцидента, ретроспективно анализируя данные психодиагностического исследования, психологи видят, что здесь имела место проблема, которую своевременно не учли, тогда как психодиагностические данные прямо указывали на недопустимое в такой ситуации соперничество, борьбу амбиций между обреченным на второстепенную роль опытным, но пожилым пилотом и молодым, но облеченным большей властью новоиспеченным командиром летного экипажа.

Страницы: 1 2 3



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь