Естественно, следует дифференцированно подходить к представителям разных уровней служебной иерархии, проявляя и деликатность, и осторожность, выбирая методики и оговаривая конфиденциальность информации. Одни методы и особенности подхода используются, когда речь идет о высших эшелонах управленческой структуры, активность которых в основном направлена на организационные функции, разработку перспективных планов, презентацию, завязывание контактов с другими фирмами, компаниями, представителями разных регионов и стран, и другие - когда подбираются кадры и компонуются коллективы персонала, от деловой активности и эффективности труда которых зависит реальное воплощение задумок, разработанных высшим руководством.

В отношении топ-менеджмента используется минимальный набор тестов, позволяющий лучше понять стиль работы того или иного руководителя с тем, чтобы подчеркнуть наиболее сильные стороны этого стиля и помочь скорригировать отдельные недостатки, в чем он сам, безусловно, должен быть заинтересован. Если опросники вызывают выраженную защитную реакцию (на словах или по шкалам достоверности), то более уместно применение цветового теста или Метода портретных выборов, причем правильная и интересная интерпретация вызывает не только интерес и желание пройти более полное обследование, но очень часто и ответные исповедальные высказывания, которые в свою очередь развивают и уточняют понимание целостного образа Я конкретного испытуемого, значительно дополняют информацию о нем и его проблемах. Отсюда тот огромный опыт автора данного руководства, который и положен в основу многих интересных находок и выводов. Результаты проведенного обследования могут оказаться весьма полезными, если психолог своевременно порекомендует занятия, способствующие психологической разгрузке (во избежание нервного срыва). В то же время психолог на основании данных психодиагностического исследования может подсказать именно данному конкретному лицу (в зависимости от его характера и способностей), каким образом создать дополнительную мотивацию достижения успеха у его непосредственных подчиненных.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь