Особенно склонны негативно относиться к обследованию кандидаты на должность высокого ранга. Поэтому, учитывая, что человек уже занимал серьезные посты, вряд ли нужно исследовать его интеллект: из имеющегося резюме, скорее всего, можно сделать вывод о том, что интеллект не нижесреднего или даже выше такового. Об интеллекте можно косвенно судить по культуре изъяснения, по словарному запасу и эрудиции. Однако может иметь значение преобладающий тип мышления: наглядно-образный, формально-логический (числовой) или вербальный (словесный), и тогда применение теста Айзенка-Горбова поможет в этом разобраться. Косвенно преобладающий тип мышления можно выявить через показатели цветового теста или методики СМИЛ.

Достаточно полное представление об индивидуальном стиле межличностного общения, о силе и направленности мотивации, об эмоциональных особенностях и стиле руководства, о типе реагирования на стресс и других характеристиках, представляющих собой устойчивые профессионально важные черты и деловые качества, по данным батареи тестов можно получить в процессе полутора-двухчасового обследования. Применение разработанных нами компьютерных версий психодиагностических тестов значительно облегчает задачу, к тому же выдаваемые программой интерпретация данных и рекомендации по выбору предпочтительной сферы деятельности являются достаточно надежной информационной базой для того, чтобы сделать необходимые выводы.

Наиболее надежными оказались подобранные в виде психодиагностической батареи: Индивидуально-типологический опросник (ИТО); метод Диагностики межличностных отношений (ДМО) - адаптированный нами тест интерперсональной диагностики Т. Лири; полупроективный Стандартизированный многофакторный метод исследования личности (СМИЛ) - адаптированный нами для отечественных условий и рестандартизированный американский тест MMPI; восьмицветовой тест МЦВ; Метод портретных выборов (МПВ) - модифицированный тест восьми влечений Сонди; интеллектуальные тесты Айзенка-Горбова. Методики описаны в данной публикации, их возможности в контексте решения проблем, связанных с управлением персоналом, кадровым отбором и профориентацией, раскрываются здесь по ходу изложения результатов проведенных исследований и анализа обретенного на практике опыта. Стимульный материал методик в виде опросников, профильные листы, ключи, цветовые эталоны, «сюжетные» картинки и портреты содержатся в опубликованных практических руководствах14. Применение компьютерных версий методик, разработанных также в Институте прикладной психологии, значительно ускоряет процедуру обследования, упрощает подсчеты и выведение результатов - в виде цифр, графиков и подробной интерпретации.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7



Управление персоналом и психодиагностика

Главная страница Гостевая книга Обратная связь